Scopri come trasformare i criteri ESG in driver reali di finanziabilità e vantaggio competitivo con il framework EST4ESG.

L'ESG è oggi il cuore del governo di un'azienda, ma in un mercato maturo negli strumenti e immaturo nella consapevolezza delle persone sui temi ambientali, sociali e di governance, le imprese spesso misurano la conformità formale senza attivare una trasformazione concreta.

In questo webinar presenteremo EST4ESG, l'architettura diagnostica sviluppata da Seed Capital Pro che integra etica, sostenibilità e tecnologia per potenziare le dimensioni Environmental, Social e Governance (ESG).

Affronteremo il tema cruciale della bancabilità: oggi banche e investitori valutano la maturità organizzativa e la trasparenza dei processi tanto quanto i numeri di bilancio. Inoltre, vedremo come la tecnologia possa tutelare il DNA e il patrimonio informativo dell'impresa familiare nel delicato passaggio generazionale.

Questo webinar è realizzato in collaborazione con Nel mondo a venire, il festival di Sellalab che connette imprese, professionisti e innovazione attraverso workshop verticali ed esperienze concrete per costruire un futuro più consapevole e sostenibile. 

Il webinar approfondisce i temi del festival, organizzato negli spazi del Lanificio Maurizio Sella a Biella.

Per chi è pensato

Il webinar è dedicato a chi vuole trasformare l'impatto positivo in leva competitiva:

• PMI e Startup: per non perdere opportunità concrete di posizionamento e accesso al credito.
• imprenditori e CEO: per rendere rilevanti i i propri asset nel dialogo con banche e grandi committenti,
• manager e CFO: per gestire proattivamente la regolamentazione ESG e la normativa CSRD,
• Professionisti e Consulenti: per superare la narrativa "ESG = Ambiente" e adottare un approccio operativo integrato

Perché partecipare

Partecipando al webinar potrai:

• Cambiare prospettiva: scoprire come Etica e Tecnologia amplificano ogni dimensione ESG.
• Conoscere il framework EST4ESG: passare dalla compliance allo strumento operativo di performance.
• mappare l'azienda: misurare te e la tua organizzazione su quattro dimensioni (sapere, avere, fare, governare) per individuare gap nascosti,
• Gestire il rischio: identificare a quale dei 5 pattern di gap appartiene la tua organizzazione (es. greenwashing involontario).
• Imparare dai casi reali: analizzare come i dati e i processi influenzino la qualità dei report e delle decisioni.